Полезная информация

Методы управления адаптацией персонала
Наем и адаптация персонала в организации является важной частью организационной политики и влияет на эффективность работы в компании. На руках у руководителя компании или руководителяспециалиста отдела персонала обязательно должна быть программа адаптации персонала в организации.
Мотивация в системе управления организацией
Управление системой мотивации персонала в торговой организации должно осуществляться системно с помощью различных инструментов. Эти инструменты в зависимости от индивидуальных особенностей компании, каналов и системы продаж разнятся.
Мотивация в системе управления
Мотивация в системе управления персонала играет важнейшую роль. Чтобы грамотно разработать систему мотивации, которая будет реально стимулировать персонал не только на выполнение, но и на перевыполнение своих плановобязанностей, необходимо провести тщательную подготовительную работу.
Мотивация менеджеров по продажам
Мотивация менеджеров по продажам – дело очень тонкое, но крайне полезное. Руководитель должен грамотно и четко организовать систему мотивации менеджеров. Так как от зарплаты сотрудников отела продаж зависит, сколько заработает компания и сам руководитель.
Мотивация отдела продаж
Мотивация отдела продаж, всегда подбирается исходя из нескольких решающих факторов: что входит в обязанности сотрудника и какой круг задач он решает, а так же от масштабов компании и на какой стадии развития находится. Как правило, зарплата менеджеров на 30-50% состоит из оклада.
Мотивация руководителя отдела продаж
Мотивация персонала на продажи (мотивация специалистов по продажам) всегда должна начинаться с самоанализа руководителя и осмысления его главных целей и задач. Главная задача руководителя отдела продаж – это повышение уровня продаж в компании, но руководитель не должен сам кинуться продавать все и за всех.
Мотивация сотрудников продаж
Мотивация сотрудников отдела продаж (мотивация сотрудников продаж) бывает материальная и нематериальная. Если менеджер будет работать только за деньги, то он будет обходиться компании достаточно дорого и в конечном итоге его рентабельность сойдет к нулю.
Оценка компетенции сотрудников
ак оценить сотрудника по компетенциям, каждая организация решает сама. Для того, чтоб разработать модель компетенций, отвечающую всем условиям и потребностям, есть методы оценки компетенций сотрудников. Методов существует не малое разнообразие и они доступны для широко круга потребителей.
Оценка навыков персонала
Оценка навыков персонала (оценка навыков сотрудников) — система способов измерения профессиональных ресурсов человека. Благодаря оценке персонала достигается максимальная эффективность производственного процесса.
Оценка профессиональных компетенций персонала
Оценка профессиональных компетенций персонала может проводиться в нескольких вариантах. Первый вариант — классический. В этом случае оценка персонала по компетенциям предполагает изучение полного профиля компетенций для каждой должности в компании.