Методы управления адаптацией персонала

Полезная информация | Методы управления адаптацией персонала

Наем и адаптация персонала в организации является важной частью организационной политики и влияет на эффективность работы в компании. На руках у руководителя компании или руководителяспециалиста отдела персонала обязательно должна быть программа адаптации персонала в организации. Для того, чтобы ее создать необходимо пройти несколько этапов.

1 этап. Диагностика адаптации персонала. Она включает в себя анализ уже существующей (официально или нет) системы адаптации новых сотрудников. На данном шаге необходимо установить по каким критериям и этапам происходит отбор и наем персонала, сколько человек этим занимаются и каким образом принимается окончательное решение о принятии в штат сотрудника. Далее следует изучение того, через какие процедуры проходит сотрудник в первые дни своей работы и сколько именно длится процесс адаптации. Оценка организации адаптации персонала позволяет определить важные направления для изменений и совершенствований данной системы.

2 этап. Создание/реорганизация системы адаптации персонала в компании. На данном этапе происходит формирование и детальное написание процессов адаптации сотрудников специально выделенными для этого сотрудниками компании или внешними консультантами. При создании положения по адаптации персонала важно помнить, что организационная культура и адаптация персонала должны находиться в тесной связи и отражать принципы друг друга.

3 этап. Запуск новой системы адаптации персонала в «тестовом» режиме и ее корректировка с учетом текущей ситуации. Необходимо, чтобы методы управления адаптацией персонала соответствовали действительности и решали реальные задачи кадрового менеджмента.

4 этап. Закрепление системы адаптации персонала в компании и ее эффективное использование.