Мотивация в системе управления

Полезная информация | Мотивация в системе управления

Мотивация в системе управления персонала играет важнейшую роль. Чтобы грамотно разработать систему мотивации, которая будет реально стимулировать персонал не только на выполнение, но и на перевыполнение своих плановобязанностей, необходимо провести тщательную подготовительную работу, которая может включать:

Сбор информация о состоянии в отрасли, среднерыночных зарплатах, проценте безработицы определенных специалистов и так далее.
Анализ систем мотиваций в других компаниях. Этот этап можно реализовать, если в структуре компании есть опытный специалист, или же пригласить для этого внешнего консультанта, имевшего опыт построения систем мотивации в разных компаниях.
Создать психологический портрет типичного сотрудника отрасли. Определить предполагаемое соотношение материальных и нематерильных факторов мотивации.
Изучить существующие в западной и российской практики методы мотивации. Оценить, какие из них будут применимы к реалиям конкретной компании.

Когда подготовительный аналитический этап завершен и вся необходимая информация собрана, можно приступать к этапу написания системы мотивации. Система мотивации работников «на бумаге» должна представлять подробное описание всех механизмов, инструментов и методов стимулирования сотрудников с учетом иерерахии в компании. Все это закрепляется в так называемом «Положении о мотивации», и оно становится одним из основных кадровых и управленческих документов. Важным критерием является доступность изложенных методов мотивации и тщательно прописанные конкрентные шаги для реализации этих методов. Это будет гарантией того, что новые сотрудники (как рядовые специалисты, так и управленцы) смогут с легкостью адаптироваться к системе мотивации.