Создание системы мотивации персонала

Полезная информация | Создание системы мотивации персонала

В связи с тем, что вопросы мотивации персонала уже давно стали важными и актуальными для современных компаний, создание системы мотивации персонала — едва ли не главная задача менеджеров по персоналу. Нужно отметить, что этот процесс имеет ряд обязательных этапов, которые позволяют грамотно создать и внедрить систему стимулирования.

Этап 1. Диагностика системы мотивации. Так или иначе, определенная система мотивации уже есть в компании, и прежде, чем внедрять полностью новые инструменты, полезно будет проанализировать, как действует существующая система, в чем ее сильные и слабые стороны, где ее необходимо развить и оптимизировать. Если же инструментов мотивации совсем нет или компания только создается, то на этом этапе происходит сбор информации — о должностях, рабочих обязанностях, финансовых показателей компании и т. д.

Этап 2. Разработка системы и методов мотивации. После того, как произведен анализ сильных и слабых сторон мотивации, начинается скурпулезная работа консультантов — это могут быть как внутренние специалисты, так и внешние «приглашенные». Структуру и механизмы мотивации нужно обязательно документально закрепить, например в Положении о мотивации персонала.

Этап 3. Внедрение системы мотивации персонала. Этот этап включает в себя знакомство сотрудников с новой системой мотивации (это может происходить как форме общего собрания и презентации, так и индивидуально по отделам). Каждый руководитель отдела должен помочь своим подчиненным разобраться в том, как система мотивации действует, на какие ее элементы можно повлиять, а также ответить на все интересующие вопросы.

Этап 4. Этап функционирования и оптимизации. Система мотивации после своего внедрения может дополняться и корректироваться в зависимости от результатов ее действия в первые два-три месяца в компании.