Создание корпоративной культуры организации

Полезная информация | Создание корпоративной культуры организации

Создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегию фирмы — это залог того, что предприятие будет работать как единый механизм. Сотрудники, которые объединены общими целями, ценностями и стандартами поведения, создают прочную основу для стабильного развития организации. Именно поэтому, создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегию компании, необходимо осуществлять еще на этапе отбора персонала в команду. Нужно подобрать сотрудников, у которых их профессиональные цели будут совпадать со стратегией компанией.

Другим залогом эффективности корпоративной культуры является то, что все ее элементы должны быть увязаны в единую систему и отвечать определенным критериям, заданным общей миссией или стратегией компании. Итак, создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегию организации может происходить по следующим направлениям:

Создание поведенческих моделей в компании в разных ситуациях. Например, модель поведения при возникновении конфликов, модель общения «руководитель-подчиненный», модель неформального общения между сотрудниками.
Создание корпоративной культуры организации в отношении внешних клиентов. Под этим подразумеваются стандарты общения с клиентами, партнерами, СМИ, представлителями государственных органов и так далее.
Внедрение элементов бренда в компании — логотип или эмблема, слоган компании, цветовая гамма, дресс-код сотрудников и все, что относится к внешнему стилю.
Разработка стиля руководства в компании.
Внедрение элементов мотивации сотрудников в корпоративную культуру. Например, награждение лучших сотрудников, публичная похвала и т. д.