Современные системы мотивации персонала

Полезная информация | Современные системы мотивации персонала

Необходимость мотивировать сотрудников уже давно стало осознанной потребностью в современных компаниях. Методы мотивации персонала в разных организациях варьируются в зависимости от сферы бизнеса, структуры компании, особенностей схемы продаж, индивидуальных качеств сотрудников. Вместе с этим, все современные системы мотивации персонала имеют ряд характеристик, которые их объединяют. Перечислим основные из них.

В условиях того, что рыночные зарплаты по одинаковым должностям сопоставимы по своему размеру, важную роль приобрели нефинансовые стимулы. Личность работника и его ценности играют теперь большое значение при вопросах мотивации.
Список нематериальных методов мотивации может быть бесконечен — все зависит от фантазии и возможностей руководителя или HR-специалиста. Самые типичные из них — корпоративные бонусы (мобильная связь, расширенный пакет страховки, пользование корпоративным спортивным залом и т. д.), обеспечение карьерного роста для работников, возможность участвовать в тренингах и повышать квалификацию, признание/благодарность сотруднику в письменной и устной формах, гибкий рабочий график и т. д.
Формула расчета заработной платы стала более сложной. Даже стандартная схема для специалиста отдела продаж «Оклад+Проценты с продаж» приобретает новые возможности влияния на премиальную часть — учитывается не только чистая сумма прибыли для компании, но и количество привлеченных клиентов, важность клиента, выход на новые рынки, разработка новой клиентской базы и так далее. Таким образом, лучше оценивается качественная сторона выполненной работы.
Западные KPI-системы (Система ключевых показателей) также стали уже вполне обыденным понятием для российских специалистов.
Появление ассессмент-центров или центров оценки персонала в компаниях также является прогрессивным явлением. Центр оценки персонала проводит многофакторный анализ навыков и «ценности» работника для организации на всех этапах работы, начиная от отбора персонала.