Система мотивации команды

Полезная информация | Система мотивации команды

Система трудовой мотивации организации обычно складывается из нескольких факторов. В первую очередь, это конечно же материальная мотивация — т. е. то, как построена система оплаты в компании, из чего складывается заработок, и каким образом сам сотрудник может повлиять на величину своей заработной платы. Если формула расчета зарплаты предполагает окладную часть и проценты с продаж, то мотивация сотрудника очевидна — он напрямую заинтересован в приходе денежных средств в организацию.

А что делать, если сотрудник получает только фиксированную окладную часть?Такой зачастую бывает система мотивации на производстве. Каким образом тогда можно простимулировать его на максимально эффективно выполнение своих задач? Если зарплата сотрудника адекватна среднерыночным показателям и его устраивает, то тогда на первый план выходят нематериальные факторы мотивации, а именно социальный, достиженческий, процессный, идейный типы мотивации. Обычно один из них является ведущим у специалиста и больше всего влияет на продуктивность работника.

При ведущем социальном мотиве, работнику важна комфортная и благоприятная обстановка в коллективе, социальные бонусы к зарплате, внимание и поощрение со стороны руководства.

У «идейных» сотрудники их личные ценности совпадают с целями и ценностями компании. Система мотивации команды с идейными сотрудниками должна давать возможность больше влиять на жизнь организации и участвовать в принятии важных решений.

Для сотрудников с достиженческим мотивом важна возможность реализовать сложную задачу и найти самому решение, видеть дальнейшие ступени своего развития.

На специалистов с ведущим процессным мотивом можно влиять, предоставляя определенную долю свободы, гибкий график, возможность самостоятельно решать сложные и творческие задачи.