Система мотивации и стимулирования труда на предприятии

Полезная информация | Система мотивации и стимулирования труда на предприятии

Система мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала должна быть комплексом инструментов и мероприятий по повышению эффективности сотрудников. В первую очередь, она должна стимулировать как материальную составляющую мотивации, так и ее нематериальные факторы. Что могут подразумевать под собой нематериальные факторы мотивации:

Психологический климат в коллективе
Признание коллег и руководства
Возможность гибкого графика
Возможность выдвигать свои решения по оптимизации работы/производства
Возможность влиять на судьбу компании
Возможность карьерного роста и обучения внутри компании

Эти и многие другие факторы также во многом влияют на степень отдачи сотрудника. В зависимости от того, какой из нематерильный факторов мотивации у сотрудника является ведущим, руководитель может на него влиять, тем самым управляя мотивацией специалиста.

Помимо этого, система мотивации и стимулирования труда на предприятии должна быть создана для всех функционирующих отделов. Таким образом, система мотивации менеджера по закупкам должна быть продумана так же тщательно, как и система мотивации отдела продаж (пример).

Качественная система мотивации сотрудников пример:

Система мотивации создана для всех отделов и в том числе для руководителей.
Помимо формулы для расчета зарплаты и инструментов материальной мотивации, в компании выявлены ведущие нематериальные мотивы у каждого сотрудника или группы сотрудников.
Выработаны инструменты влияния на нематериальные мотивы сотрудников.
В череде кадровых документов имеется Положение о мотивации сотрудников, в котором закреплены ее основные принципы и механизмы.
Ежеквартальноежегодно проводится аудит мотивации сотрудников с помощью внутренних или внешних специалистов.