У ЧЕБНЫЙ ЦЕНТР "Лицензия на образование №093-18"
Построение эффективной системы мотивации персонала
Полезная информация | Построение эффективной системы мотивации персонала
Чтобы разработать систему мотивации сотрудников в компании, необходимо совершить комплекс действий. Как правило, этот комплекс состоит из подготовительного этапа, этапа внедрения, этапа функционирования и этапа анализа и оптимизации системы мотивации. Опишем каждый из перечисленных этапов.
- На подготовительном этапе происходит сбор информации о сотрудниках и их должностных обязанностях. Оцениваются методы мотивации, которые уже существуют в организации. Необходимо определить, насколько они эффективно выполняют задачу мотивировать, и где необходимо их усилить. Также на данном этапе могут собираться предложения по совершенствованию системы мотивации от руководителей всех ключевых отделов. Далее идет работа специалистов по разработке системы мотивации «на бумаге», обычно создается Положение о мотивации персонала, где закрепляется описание ее механизмов.
- Этап внедрения. Построение эффективной системы системы мотивации персонала во многом зависит от успешности процесса ее внедрения. Современные методы мотивации персонала обычно включают в себя методы материальной и нематериальной мотивации. Оба типа инструментов имеют свою специфику внедрения. При внедрении системы материальной мотивации сотрудников обычно знакомят с новой схемой начисления заработной платы на специальной обучающей сессии, где объясняются все ее элементы и каким образом на них можно повлиять. На этой сессии сотрудники могут задать все интересующие вопросы с целью разъяснить для себя неясные моменты. Инструменты нематериальной мотивации имеют более широкий спектр (начиная от корпоративных бонусов заканчивая возможностью гибкого графика и карьерного роста), поэтому их внедрение происходит индивидуально для каждого отдела непосредственно его руководителем.
- Этапы функционирования и оптимизации играют не менее важную роль. Внедренная система мотивации персонала в организации (пример системы материальной мотивации) начинает работать, и с первого же месяца ее действия можно оценить, насколько она эффективно выполняет свои задачи материального стимулирования сотрудников. В зависимости от того, как изменились финансовые показатели компании, систему мотивации можно корректировать и внедрять новые инструменты.
Наши клиенты
Меню
Контактная информация
Адрес:
190000, г. Санкт-Петербург,
улица Рылеева, дом 1/9,
офис 5
Телефон:
(812) 642 26 34
+7 (964) 342-26-34
Copyright © 2009 - 2026 Учебный Центр Форсаж Консалт