Формирование системы мотивации персонала

Полезная информация | Формирование системы мотивации персонала

Формирование системы мотивации персонала — это важная задача для любого руководителя отдела персонала и руководства компании. У каждой компании в этом направлении есть своя стратегии, однако, есть определенные правила, на которые можно опираться. Итак, если вашей задачей является формирование системы мотивации в организации, то предлагаем вам воспользоваться следующими советами от ведущих специалистов по консалтингу:

Прежде чем создавать систему мотивации с нуля, продиагностируйте то, что уже есть. Проанализируйте нагрузку и рабочие задачи сотрудника на каждой должности и то, насколько он с ними справляется. Проанализируйте как построена система выплаты. Выявите, кто из сотрудников перегружен или недогружен и нуждается дополнительной стимулированиии.
Формирование системы мотивации труда — это не только создание формулы расчета заработной платы. Не забывайте о нематериальных факторах мотивации. Когда материальные потребности сотрудников удовлетворены, на первый план выходят другие факторы, а именно психологический климат в рабочем коллективе, гибкость графика, возможность развиваться внутри компании, возможность влиять на решения и т. д.
Создавайте систему мотивации для всех категорий сотрудников. Многие компании при создании системы стимулирования концетрируются только на отделе продаж, однако нельзя забывать об отделе маркетинга, отделе персонала, коммерческом и даже генеральном директоре.
Пользуйтесь всеми возможными ресурсами при создании системы мотивации. Привлекайте внутренних специалистов, линейных руководителей, проводите совещания и мозговые штурмы. Даже если вы решили воспользоваться только своими силами, все равно ознакомьтесь с рынком услуг по созданию систем мотивации. Многие компании предлагают бесплатные «демо-версии» услуги и бесплатные первые консультации, которые позволят получить профессиональное мнение с другой стороны.