Аудит структуры управления

Полезная информация | Аудит структуры управления

Начальный этап проведения аудита предполагает изучение особенностей системы управления фирмы. Рассматривается организация сбыта, а также учетная политика. Среди сотрудников компании организуется опрос об особенностях работы предприятия: миссии, целях, политике, методах. После этого начинается ознакомление с документами юридического характера, а также выявляется степень ответственности руководства.

Каков оптимальный вариант структуры управления?

Важно, чтобы система подразумевала эффективное сочетание используемых средств и рабочих функций персонала, а также совместный труд людей. Все это должно выглядеть как единый производственный процесс, направленный на достижение поставленных целей. При создании структуры управления необходимо учесть несколько важных пунктов:

составить иерархию управления;
выделить структурные подразделения и отделы;
предусмотреть связи в управлении.

Также управленческая система включает различные решения, связанные с инвестированием, налогообложением, анализом рисков, структуры бухгалтерии и ее взаимосвязью с другими отделами, контроль деятельности сотрудников и прочие пункты. Данная информация обязательно учитывается во время проведения проверки. Поскольку от системы управления напрямую зависит эффективность работы компании, то задачей аудитора является ознакомление с этой системой, выявление недостатков и предложение путей их устранения, внесение корректировок в систему.