Аудит организационной структуры управления

Полезная информация | Аудит организационной структуры управления

Одним из важных разделов аудита организации является аудит организационной структуры управления. Он предполагает аудит схему структуры компании и также вертикальной и горизонтальной иерархии в компании. Аудит организационной структуры преполагает следующие действия:

Проверка коэффициента управляемости. Он показывает кто, кому, каким образом и в каком объеме отчитывается в компании. Он помогает определить, где система перегружена элементами контроля или где, наоборот, его не хватает.
Проверка коэффициента нагруженности. Этот показатель проверяет нагрузку по задачам на одного сотрудника. Он показывает, насколько сотрдника или группа сотрудников перегружена или недогружена.
Общая проверка схемы и иерархии в компании на эффективность.
Создание отчета, показывающая, где структура перегружена, недогружена или малоуправляема.
Создание ряда рекомендаций по усовершествованию существующей системы. Рекомендации должны отражать упрощения, измемения или предлагать дополнительную иерархию там, где это необходимо.

Проведение подобного аудита поможет выяснить, что действительно делают сотрудники для достижения плана или цели на каждый месяц, что им помогает, а что им действительно мешает. Такой аудит может проводиться как внутренними специалистами в компании, так и внешними консультантами.