Тренинг «Принятие решений в работе руководителя»
ТРЕНИНГИ   |   Тренинг «Принятие решений в работе руководителя»
	Цель: получить инструменты, помогающие руководителю принимать взвешенные решения, направленные на достижение целей организации. 
	Продолжительность: 16 часов
	Темы тренинга:
	Принятие решения в деятельности руководителя
	- 
		Принятие решение как функция руководителя на каждом этапе управленческого цикла
- 
		Классификация видов управленческих решений.
- 
		Типичные ошибки руководителей.
	Проактивное мышление как инструмент для принятия решения
	- 
		Экспресс-диагностика: как отличить рабочую задачу от проблемы.
- 
		Формулировка задачи.
- 
		Метод «Плюсы-минусы-интересы».
- 
		Оценка различных взглядов на ситуацию/проблему.
	Модель «Три фазы» для принятия решения
	- 
		Идентификация и определение проблемы
- 
		Принятие решения.
- 
		Планирование и организация решения проблемы.
	Поиск вариантов решений
	- 
		 Технологии мозгового штурма.
- 
		Групповая фасилитация как инструмент поиска вариантов решений
- 
		Модерация как инструмент выработки общего решения
- 
		 Критерии для оценки альтернатив.
- 
		Основные ловушки принятия решений.
- 
		Выбор эффективного решения.
- 
		Определение действий для реализации решения.
	Инструменты для прояснения проблемы и формирования общего видения
	- 
		 Анализ трендов (Trendsanalysis).
- 
		 Техника волны (Wave).
- 
		·Mind map.
	Психологические феномены групповых (коллективных) решений
	- 
		 Поведение личности и поведение группы при принятии решения
- 
		Виды групповых эффектов
- 
		Влияния групповых решений на принятие решения
- 
		Способы управления групповыми эффектами при принятии решения
	
