На главную

У ЧЕБНЫЙ ЦЕНТР "Лицензия на образование №093-18"

Санкт-Петербург
Заказать обратный звонок

ТРЕНИНГОВАЯ КОМПАНИЯ

Санкт-Петербург (812) 642 26 34, 642 26 49

Москва (495) 258 51 89

Управление изменениями

ТРЕНИНГИ   |   Бизнес-симуляция   |   Управление изменениями

Тренинг управление изменениями следует проводить в группе от 5-ти до 50-ти человек.

Продолжительность семинара: 2 дня.

Изменения происходят постоянно, ваша задача – быть к ним готовыми!

График скорости изменения

Абсолютная правдивость этого утверждения подтверждается следующими фактами:

  • Рост количества изменений, происходящих в мире,выглядит как экспонента;
  • Сегодня новые знания устаревают в несколько раз быстрее, чем 5-10 лет тому назад;
  • Все чаще в спискеForbes появляются совершенно новые лица, а вчерашние постоянные его члены сегодня объявляют себя банкротами;
  • Конкуренция с каждым днем становится более жесткой;
  • Происходит видоизменение многих отраслей и нередко былое конкурентное преимущество на текущий момент является обузой;
  • Как правило, в успешной компании или организации имеется стратегический план развития, включающий в себя несколько проектов кардинальных изменений

Реалии современности таковы, что редко какие компании или организации не подвержены каким-либо изменениям. Сегодня большинство из них проходят процедуру изменений или активно ведут разработку их проведения, либо изменения уже прошли, и идет процесс восстановления сил после данной операции. Вне зависимости от того, какие изменения идут в компании, ее руководители должны помогать своим сотрудникам эффективно проходить любой этап.

Если компания (предприятие, организация и т.п.) не может адаптироваться к происходящим изменениям, то в итоге не только ее сотрудники проигрывают, но и она сама.

Чтобы получить позитивный результат по завершению процесса изменений, нужно не только понимать его суть, но и быть готовым действовать. Особенно это касается случаев, когда речь идет о воплощении в жизнь жестких, непопулярных, но крайне необходимых решений.

  • Кто является участником данного процесса?
  • Какая из сторон относится к критически настроенной?
  • Насколько и как изменится потенциал компании?
  • Каков уровень подготовки команды руководителей, чтобы управлять изменениями, и могут ли они справиться с реакцией работников на происходящий процесс?
  • Какие ожидать изменения в работе сотрудников и в показателях деятельности компании?    

Ответы на эти и подобные им вопросы можно получить, используя тренинг управление изменениями в организации. Такая бизнес-симуляцияпозволяет участникам не только развивать свои навыки управления, но и принимать эффективные по результативности решения, обеспечивающие, как улучшению климата в коллективе, так и получение высоких показателей в самой компании.

Цели, которые ставит перед собой рабочая программа управление изменениями:

  • Разобраться, какое индивидуальное влияние оказывают протекающие изменения на каждого из сотрудников;
  • Научится воспринимать изменения в компании, как общий с действующим бизнесом организационный процесс;
  • Выделить в происходящих изменениях закономерности;
  • Изучить, какие бывают у людей реакции на происходящие перемены, а также ознакомиться с методами управления сотрудниками на любом этапе изменений;
  • Четко определить роль Руководителя (Лидера);
  • Выделить диапазон личностных реакций на происходящие перемены;
  • Понять и аргументировать свою мотивацию к происходящим (или планируемым) изменениям;
  • Проработать в ходе игры управление измененияминавыки коммуникации и управления конфликтами, организацию работы с отрицанием и сопротивлению происходящих обновлений.

Управление изменениями программы

В тренинг управления изменениямиобязательно входит теоретический блок, состоящий из нескольких основных пунктов:

  1. Методы современного подхода к организационным изменениям:
    • Применение формулы перемен R. Beckhard - T. Harris, позволяет определить факторы готовности к изменениям;
    • Модель ADKAR;
    • Модель «Семь S», разработанная компаниейMcKinsey;
    • Концепция 8-ми стадий изменений John P. Kotter.
  2. Построение планируемого результата.
    • GAP-Анализ (ситуации, которая не подходит);
    • Выявление важных и наиболее сложных факторов, возникающих при интеграции изменений;
  3. Основные этапы:
    • Алгоритм «Цикл изменений»;
    • Риски и иные препятствия, препятствующие прохождению этапов.
  4. Люди, как принимающие участие в изменениях, так и те, кого это может коснуться;
    • Сопротивление переменам:
      • Причины сопротивления изменениям делятся на организационные и личные;
      • При этом выделяют 3 вида сопротивления:
        • Индивидуальное;
        • Коллективное;
        • Происходящее от системы управления.
      • Определяется динамика отношения к переменам. Выделяются плюсы и минусы.
    • Роль Руководителя (Лидера) в происходящих изменениях;
    • Задачи кадрового департамента (HR) в на разных этапах рассматриваемого процесса.

Управление изменениями игра «Бизнес симуляция»

  1. Организация встречи с выбранными сотрудниками (стартовое совещание). На нем решаются следующие задачи:
    • Персонал информируется о предстоящих изменениях. При этом проводится работа по воодушевлению сотрудников;
    • Оценивается психологическая реакция людей на поданную новость.
  2. На игровом поле распределяются функциональные единицы по своему положению;
  3. Тщательно рассматривается деятельность руководителя в период происходящих изменений. Происходит оценка лидерских качеств.
  4. Процесс изменений завершается.

Такой тренинг для руководителей управление изменениями, как бизнес-симуляция, включает в себя несколько этапов. Перед участниками, разделенными на команды стоит задача – по пути изменений провести все отделы, подразделения (департаменты) своей виртуальной Компании от текущей ситуации к преображенному состоянию, обеспечивая новую стабильность и успешность в работе предприятия. Каждый новый этап игры-симуляции предусматривает ввод новых карточек «Действие-Результат».

Результаты для Компании:

  • Повышение уровня компетентности руководителей всех уровней, особенно это касается управления процессом изменений;
  • Ускорение прохождения процессов изменений в Компании;
  • Работа с персонал по снижению сопротивления предстоящим переменам;
  • Повышение эффективности командной работы;
  • Уменьшение текучести кадров и создание постоянного штата сотрудников.

Результаты для участников:

Пройдя тренинг управления изменениями, его участники приобретут навыки:

  • Подготовки и внедрению в жизнь эффективной стратегии управленияизменениями;
  • Будут уметь грамотно индивидуально мотивировать сотрудников;
  • Освоят главные принципы изменений;
  • Смогут создать план коммуникации для происходящих в компании изменений;
  • Будут готовы к изменениям;
  • Заимеют собственное отношение к происходящим процессам перемен;
  • Поймут, почему многие сопротивляются переменами и смогут успешно бороться с этим явлением.
  • Будут уметь проводить изменения наиболее эффективным и оптимальным способом.

Инструменты бизнес-симуляции:

Игровые поля для каждой команды Игровые поля для каждой команды
Профили менеджеров Роли сотрудников Бизнес-кейс
Профили менеджеров Роли сотрудников Бизнес-кейс

Наборы карточек «Действия – Результат»

Опросник
Наборы карточек «Действия – Результат» Опросник

 

Рассчитать стоимость тренингаПодать заявку

Другие тренинги

Наши клиенты

  • АО «АДМИРАЛТЕЙСКИЕ ВЕРФИ»
  • Газпром нефть
  • Транснефть
  • Росатом
  • Сбербанк
  • Dirol Cadbury
  • Хлебный дом
  • Великолукский мясокомбинат
  • Комитет по культуре
  • Chevrolet
  • Renault
  • Ford
  • Lada
  • Навигационное оборудование
  • Лаура
  • Alarm Motors
  • Строительная компания
  • Зажигалки LUXLITE
  • Логистическая компания
  • Торговая галерея
  • ALEX FITNESS
  • Сеть гостиниц 5*
  • Строительная компания
  • Крупный дистрибьютор ПО и компьютерной техники
  • Сеть ювелирных магазинов
  • Русь Банк
  • Нева Металл Посуда
  • ОАО Позитрон
  • Доставка суши
  • Мясоперерабатывающее предприятие
  • Ассоциация Коммуникационных Агентств России
  • Промышленное холодильное оборудование
  • Строительная компания
  • АО БТК Групп
  • Проектирование атомных станций
  • Петербургский колл-центр
  • ак барс банк
  • Дистрибьютор аксессуаров для ванных комнат
  • Производство химического сырья
  • Коттеджный посёлок ТИХАЯ ЛОДОГА
  • Строительная компания
  • АО НПО Унихимтек
  • Проектирование и строительство объектов связи
  • Конструкторское бюро
  • Сеть мебельных салонов
  • Дистрибьютор продуктов питания
  • Рекламное агентство
  • Салоны техники
  • Мультибрендовый бутик одежды
  • Логистическая компания
  • Мультибрендовый бутик одежды
  • Механотроника
  • Установка и обслуживание торговых автоматов
  • Создание и продвижение сайтов
  • Программное обеспечение
  • Сеть свадебных салонов
  • Дистрибьютор авто запчастей
  • Производство авто запчастей
  • Телекоммуникационная компания
  • Сеть магазинов сантехники
  • Салоны красоты премиум класса
  • Предоставление услуг для производства
  • Стальные входные двери
  • Магазин одежды
  • Производство АЗС
  • Логистическая компания
  • ведущий разработчик и производитель систем интерьерных перегородок
  • Школы английского языка
  • KIILTO

Меню

Задать вопрос

Обратный звонок

Контактная информация

Адрес:
191036, г. Санкт-Петербург,
7-я Советская улица, д.16 литера А,
Б/Ц "Максимум", 5 этаж, офис 53
Код от домофона 2389 В

Телефон:
(812) 642 26 34, 642 26 49
(495) 646 63 56

Яндекс.Метрика


Copyright © 2009 - 2021 Тренинговая компания "Форсаж Продаж"